{"status":200,"response":{"result":"PUBLIC_ARTICLES_RETRIEVED","data":{"count":1,"content":[{"id":"653681a4da348df9488487cf","updated":"2023-11-01T15:27:21.538Z","created":"2023-10-23T14:22:28.573Z","statuses":{"approval_status":"approved","publish_status":"published","visibility_status":"public","has_pending_changes":false,"is_pinned":false,"is_paywall_disabled":false,"scheduled_date":null,"rejection_reason":null,"created_on":"2023-10-23T14:22:28.524Z","updated_on":null},"metadata":{"location":"group","location_slug":"startups","content_type":"post","publish_date":"2023-10-23T14:25:52.689Z","likes_count":4,"comments_count":1,"bookmarks_count":0,"shares_count":3,"score":"2023-10-23T20:35:52.689Z","sharing_title":null,"sharing_description":null,"sharing_image":null,"tag_ids":["653681a4da348df9488487cd","653681a4da348df9488487cc","653681a4da348df9488487cb","61094afe037f9a4ec985e8a8","653681a4da348df9488487ce"],"author_user_id":"6227903c28db0d74c2efd2c0","moderator_user_id":"61115f6d1518895803177447","original_author_user_id":"6227903c28db0d74c2efd2c0","project_id":"5e1cb6e80bfc0e143812d3e0","course_id":null,"course_module_id":null,"group_id":"611bc52795588a1261fa9b4e","version":2,"created_on":"2023-10-23T14:22:28.524Z","updated_on":null,"tags":[{"id":"61094afe037f9a4ec985e8a8","title":"STARTUPS","slug":"startups","project_id":"5e1cb6e80bfc0e143812d3e0"},{"id":"653681a4da348df9488487cb","updated":"2023-10-23T14:22:28.529Z","created":"2023-10-23T14:22:28.529Z","title":"okr","slug":"okr","project_id":"5e1cb6e80bfc0e143812d3e0"},{"id":"653681a4da348df9488487cc","updated":"2023-10-23T14:22:28.529Z","created":"2023-10-23T14:22:28.529Z","title":"kpi","slug":"kpi","project_id":"5e1cb6e80bfc0e143812d3e0"},{"id":"653681a4da348df9488487cd","updated":"2023-10-23T14:22:28.529Z","created":"2023-10-23T14:22:28.529Z","title":"canva","slug":"canva","project_id":"5e1cb6e80bfc0e143812d3e0"},{"id":"653681a4da348df9488487ce","updated":"2023-10-23T14:22:28.529Z","created":"2023-10-23T14:22:28.529Z","title":"swot","slug":"swot","project_id":"5e1cb6e80bfc0e143812d3e0"}]},"content":{"title":"Como superar as incertezas do seu negócio","slug":"como-superar-as-incertezas-do-seu-negocio","cover_image":"https://5e1cb6e80bfc0e143812d3e0.redesign.static-01.com/l/images/83dc5cc4db71bd87df13856b4e56cbbcca5db987.png","headline":"Como você enxerga o futuro do seu negócio?Seja para transformar uma paixão em carreira ou criar soluções inovadoras, empreender é uma jornada emocionante e cheia de desafios. No entanto, muitas","preview_content":null,"main_content":"

Como você enxerga o futuro do seu negócio?

Seja para transformar uma paixão em carreira ou criar soluções inovadoras, empreender é uma jornada emocionante e cheia de desafios. No entanto, muitas vezes nos vemos diante das incertezas que acompanham essa trajetória. Como saber se estamos no caminho certo? Como superar os obstáculos e alcançar o sucesso?

\n\nNeste artigo, vamos explorar algumas ferramentas poderosas que podem ajudá-lo a simplificar e inovar a gestão do seu negócio ou projeto: KPIs, OKRs, Canvas e SWOT. Com exemplos práticos e dicas valiosas, você descobrirá como utilizar essas ferramentas para ter uma visão clara do que deseja alcançar, como planejar sua estratégia e como medir o sucesso.

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Como usar KPIs, OKRs, Canvas e SWOT para simplificar e inovar a gestão do seu negócio ou projeto\n\n

As ferramentas KPIs, OKRs, Canvas e SWOT são excelentes recursos para simplificar a gestão do seu negócio ou projeto. Vamos começar pelo KPI (Key Performance Indicator), que consiste em métricas-chave utilizadas para medir o desempenho de uma empresa em relação aos seus objetivos. Ao definir os indicadores adequados, você terá uma visão clara do progresso alcançado e poderá tomar decisões estratégicas mais embasadas.\n

\nJá os OKRs (Objectives and Key Results) são metas claras e mensuráveis estabelecidas pela empresa ou equipe para impulsionar o crescimento e a inovação. Enquanto os objetivos definem onde se quer chegar, os resultados chave quantificam o progresso realizado. Essa abordagem ajuda a manter todos alinhados com as metas organizacionais e promove um ambiente focado na entrega de resultados significativos.\n\n

O Business Model Canvas é outra ferramenta valiosa que permite visualizar todos os aspectos do seu negócio em um único quadro. Com nove blocos distintos - desde segmento de clientes até fontes de receita -, é possível mapear sua proposta de valor, identificar oportunidades de melhoria e entender como cada elemento está interconectado.\n\n

Por fim, temos a análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats). Essa metodologia auxilia na identificação dos pontos fortes da sua empresa, além das fraquezas internas que precisam ser trabalhadas. Além disso, analisar as oportunidades externas permite tomar decisões estratégicas mais assertivas enquanto enfrentamos ameaças potenciais ao nosso negócio.\n\n

\nExemplos práticos de como aplicar KPIs, OKRs, Canvas e SWOT em diferentes contextos e cenários\n\n

A aplicação de KPIs, OKRs, Canvas e SWOT em diferentes contextos e cenários pode trazer grandes benefícios para a gestão de negócios e projetos. Essas ferramentas ágeis são fundamentais para simplificar processos, inovar estratégias e alcançar resultados sólidos.\n

\nVamos começar falando sobre os KPIs (Indicadores-Chave de Desempenho). Suponha que você tenha uma loja online e deseja aumentar suas vendas. Um dos indicadores-chave pode ser o número total de visitantes do site convertidos em clientes efetivos. Com base nesse KPI, você poderá acompanhar o desempenho das suas estratégias de marketing digital.\n\n

Já as OKRs (Objetivos Chave Resultados) são úteis para estabelecer metas desafiadoras e mensuráveis. Por exemplo, se sua empresa pretende expandir sua presença no mercado internacional, uma OKR pode ser \"aumentar as vendas internacionais em 50% até o final do próximo trimestre\". Dessa forma, fica mais fácil direcionar esforços específicos para atingir esse objetivo ambicioso.

\n\nO Canvas é outra ferramenta valiosa que ajuda a visualizar todos os aspectos do seu negócio ou projeto em um único quadro. Ele permite identificar claramente quem são seus clientes-alvo, quais recursos você precisa investir, como será a proposta de valor oferecida ao mercado e muito mais. Isso possibilita uma análise holística da sua iniciativa empresarial.

\n\nPor fim, temos a SWOT (Forças Fraquezas Oportunidades Ameaças), que auxilia na análise dos fatores internos e externos que podem afetar o seu negocio. Por exemplo, você pode identificar a força da sua marca, a fraqueza na gestão de estoque, a oportunidade de parcerias com fornecedores e a ameaça da entrada de um novo concorrente no mercado, etc. Com essas informações em mãos, é possível tomar decisões estratégicas mais embasadas e mitigar riscos potenciais.\n\n

Dicas e recomendações para implementar KPIs, OKRs, Canvas e SWOT no seu dia a dia e no seu empreendimento\n\n

Para implementar com sucesso as ferramentas de gestão como KPIs, OKRs, Canvas e SWOT no seu negócio ou projeto, é importante seguir algumas dicas que podem facilitar o processo. Primeiramente, defina claramente quais são os objetivos do seu empreendimento. Tenha metas específicas e mensuráveis para cada área-chave do seu negócio.\n\n

\n\n

KPIs
- Definir os objetos de mensuração, ou seja, o que você quer medir e acompanhar.
- Estabelecer as metas que você deseja atingir, usando o critério SMART (específico, mensurável, alcançável, relevante e temporal).
- Certificar-se de que as metas estejam alinhadas ao planejamento estratégico da sua empresa ou projeto.
- Escolher os seus KPIs, de acordo com o tipo de negócio, o setor e o objetivo.
- Definir os responsáveis pelos KPIs, ou seja, quem vai coletar, analisar e comunicar os dados.
- Estabelecer o processo de coleta de dados, usando ferramentas adequadas e confiáveis.
- Comunicar os KPIs a todos os envolvidos, de forma clara e transparente.
- Monitore a evolução dos KPIs, verificando se estão dentro do esperado ou se precisam de ajustes.
- Promover a melhoria contínua, usando os KPIs como base para tomar decisões e implementar ações corretivas ou preventivas.

\n\n

\n\nAlém disso, utilize a metodologia OKR (Objectives and Key Results) para estabelecer metas ambiciosas porém alcançáveis. Divida essas metas em resultados-chave mensuráveis que direcionam suas equipes rumo ao sucesso.\n\n

\n\n

OKRs:
- Definir os objetivos da sua empresa ou projeto, usando uma frase curta e inspiradora que responda à pergunta: o que queremos alcançar?
- Definir os resultados-chave para cada objetivo, usando números e prazos que responda à pergunta: como vamos medir o sucesso?
- Alinhar os OKRs com a visão e a missão da sua empresa ou projeto, garantindo que estejam conectados com o propósito maior do seu negócio.
- Envolver toda a equipe na definição dos OKRs, buscando o engajamento e a colaboração de todos os níveis hierárquicos.
- Acompanhar o progresso dos OKRs periodicamente, usando uma escala de 0 a 100% para avaliar o desempenho e identificar possíveis obstáculos ou oportunidades.
- Revisar e atualizar os OKRs regularmente, adaptando-os às mudanças do mercado e do cenário.
- Celebrar as conquistas e aprender com os erros, reconhecendo os esforços e os resultados da equipe e buscando sempre melhorar.

Utilizando o Canvas, use-o para visualizar sua proposta de valor única e identificar oportunidades de inovação dentro do mercado atual. O canvas permite uma análise holística do seu empreendimento, considerando todos os aspectos importantes da sua operação.\n\n

\n\n

Canvas:
- Imprimir ou desenhar um quadro com nove blocos que representam os principais elementos do seu modelo de negócio: proposta de valor, segmento de clientes, canais, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos-chave, atividades-chave, parcerias-chave e estrutura de custos.
- Preencher cada bloco com post-its ou caneta, usando palavras-chave ou frases curtas que descrevam cada elemento do seu modelo de negócio. Você pode começar pelo bloco da proposta de valor e depois seguir a ordem que preferir.
- Validar o seu canvas com potenciais clientes, parceiros e investidores, testando as hipóteses que você levantou e coletando feedbacks sobre o seu modelo de negócio. Você pode usar pesquisas online ou entrevistas presenciais para isso.
- Iterar o seu canvas conforme necessário, fazendo ajustes ou mudanças nos blocos que não estejam funcionando ou que possam ser melhorados. Você pode usar cores diferentes para destacar as alterações feitas.
- Compartilhar o seu canvas com a sua equipe e outras partes interessadas, usando-o como uma ferramenta de comunicação e alinhamento sobre o seu modelo de negócio.

\n\n

Por fim, não se esqueça da análise SWOT (Strengths - Weaknesses - Opportunities - Threats). Ela auxilia na identificação dos pontos fortes e fracos internos da empresa bem como nas oportunidades promissoras externamente enquanto avalia ameaças potenciais ao negócio.\n\n\n\n É possível ter uma visão clara do que se quer alcançar, como se vai alcançar e como se vai medir o sucesso.\n

\n\n

SWOT:
- Imprimir ou desenhar uma matriz com quatro quadrantes que representam as forças (strengths), fraquezas (weaknesses), oportunidades (opportunities) e ameaças (threats) do seu negócio ou projeto.
- Preencher cada quadrante com post-its ou caneta, usando palavras-chave ou frases curtas que descrevam cada aspecto do seu negócio ou projeto. Você pode começar pelos quadrantes internos (forças e fraquezas) e depois pelos externos (oportunidades e ameaças).
- Analisar a sua matriz SWOT, identificando os pontos fortes e fracos do seu negócio ou projeto, bem como as oportunidades e ameaças do mercado e do cenário. Você pode usar uma escala de importância ou de urgência para priorizar os aspectos mais relevantes.
- Elaborar um plano de ação, definindo as estratégias e as ações que você vai adotar para aproveitar as suas forças e oportunidades, minimizar as suas fraquezas e ameaças, e alcançar os seus objetivos. Você pode usar os OKRs ou os KPIs para isso.
- Monitorar e revisar o seu plano de ação, verificando se as estratégias e as ações estão sendo efetivas e se há necessidade de fazer mudanças ou correções. Você pode usar o canvas ou outras ferramentas para isso.

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\n\nÉ possível ter uma visão clara do que se quer alcançar, como se vai alcançar e como se vai medir o sucesso.\n\n

As ferramentas KPIs, OKRs, Canvas e SWOT podem te ajudar a simplificar e inovar a gestão do seu negócio ou projeto. Essas ferramentas permitem definir e medir os seus objetivos, visualizar o seu modelo de negócios e analisar o seu ambiente. Com elas, você poderá planejar e executar as suas estratégias de forma eficiente e alcançar o sucesso desejado.\n\n

Desvende segredos com o Canvas, conquiste oportunidades com a SWOT, trace metas claras com OKRs e meça o sucesso com KPIs. Transforme suas ideias em realizações!

Texto escrito por ChatGPT e Copymatic.

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Como você enxerga o futuro do seu negócio?

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Como usar KPIs, OKRs, Canvas e SWOT para simplificar e inovar a gestão do seu negócio ou projeto\n\n

\nExemplos práticos de como aplicar KPIs, OKRs, Canvas e SWOT em diferentes contextos e cenários\n\n

Dicas e recomendações para implementar KPIs, OKRs, Canvas e SWOT no seu dia a dia e no seu empreendimento\n\n

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KPIs
- Definir os objetos de mensuração, ou seja, o que você quer medir e acompanhar.
- Estabelecer as metas que você deseja atingir, usando o critério SMART (específico, mensurável, alcançável, relevante e temporal).
- Certificar-se de que as metas estejam alinhadas ao planejamento estratégico da sua empresa ou projeto.
- Escolher os seus KPIs, de acordo com o tipo de negócio, o setor e o objetivo.
- Definir os responsáveis pelos KPIs, ou seja, quem vai coletar, analisar e comunicar os dados.
- Estabelecer o processo de coleta de dados, usando ferramentas adequadas e confiáveis.
- Comunicar os KPIs a todos os envolvidos, de forma clara e transparente.
- Monitore a evolução dos KPIs, verificando se estão dentro do esperado ou se precisam de ajustes.
- Promover a melhoria contínua, usando os KPIs como base para tomar decisões e implementar ações corretivas ou preventivas.

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OKRs:
- Definir os objetivos da sua empresa ou projeto, usando uma frase curta e inspiradora que responda à pergunta: o que queremos alcançar?
- Definir os resultados-chave para cada objetivo, usando números e prazos que responda à pergunta: como vamos medir o sucesso?
- Alinhar os OKRs com a visão e a missão da sua empresa ou projeto, garantindo que estejam conectados com o propósito maior do seu negócio.
- Envolver toda a equipe na definição dos OKRs, buscando o engajamento e a colaboração de todos os níveis hierárquicos.
- Acompanhar o progresso dos OKRs periodicamente, usando uma escala de 0 a 100% para avaliar o desempenho e identificar possíveis obstáculos ou oportunidades.
- Revisar e atualizar os OKRs regularmente, adaptando-os às mudanças do mercado e do cenário.
- Celebrar as conquistas e aprender com os erros, reconhecendo os esforços e os resultados da equipe e buscando sempre melhorar.

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Canvas:
- Imprimir ou desenhar um quadro com nove blocos que representam os principais elementos do seu modelo de negócio: proposta de valor, segmento de clientes, canais, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos-chave, atividades-chave, parcerias-chave e estrutura de custos.
- Preencher cada bloco com post-its ou caneta, usando palavras-chave ou frases curtas que descrevam cada elemento do seu modelo de negócio. Você pode começar pelo bloco da proposta de valor e depois seguir a ordem que preferir.
- Validar o seu canvas com potenciais clientes, parceiros e investidores, testando as hipóteses que você levantou e coletando feedbacks sobre o seu modelo de negócio. Você pode usar pesquisas online ou entrevistas presenciais para isso.
- Iterar o seu canvas conforme necessário, fazendo ajustes ou mudanças nos blocos que não estejam funcionando ou que possam ser melhorados. Você pode usar cores diferentes para destacar as alterações feitas.
- Compartilhar o seu canvas com a sua equipe e outras partes interessadas, usando-o como uma ferramenta de comunicação e alinhamento sobre o seu modelo de negócio.

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SWOT:
- Imprimir ou desenhar uma matriz com quatro quadrantes que representam as forças (strengths), fraquezas (weaknesses), oportunidades (opportunities) e ameaças (threats) do seu negócio ou projeto.
- Preencher cada quadrante com post-its ou caneta, usando palavras-chave ou frases curtas que descrevam cada aspecto do seu negócio ou projeto. Você pode começar pelos quadrantes internos (forças e fraquezas) e depois pelos externos (oportunidades e ameaças).
- Analisar a sua matriz SWOT, identificando os pontos fortes e fracos do seu negócio ou projeto, bem como as oportunidades e ameaças do mercado e do cenário. Você pode usar uma escala de importância ou de urgência para priorizar os aspectos mais relevantes.
- Elaborar um plano de ação, definindo as estratégias e as ações que você vai adotar para aproveitar as suas forças e oportunidades, minimizar as suas fraquezas e ameaças, e alcançar os seus objetivos. Você pode usar os OKRs ou os KPIs para isso.
- Monitorar e revisar o seu plano de ação, verificando se as estratégias e as ações estão sendo efetivas e se há necessidade de fazer mudanças ou correções. Você pode usar o canvas ou outras ferramentas para isso.

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\n\nÉ possível ter uma visão clara do que se quer alcançar, como se vai alcançar e como se vai medir o sucesso.\n\n

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