Agilidade é o novo padrão do mercado

⚠️Você pode escutar e ver o Quebrando Cuca ao final dessa matéria.

Descubra por que as metodologias ágeis deixaram de ser uma ousadia das startups para se tornarem o ponto de virada de qualquer empresa decidida a se manter competitiva diante do boom tecnológico e das mudanças constantes dos hábitos dos consumidores

Não tenha dúvida: a agilidade é o novo padrão do mercado. Esse conceito ganhou ainda mais força com os resultados de produtividade, inovação e engajamento garantidos por práticas baseadas nessa bem-vinda invenção das startups.

Se antes eram vistas como ousadas, hoje as metodologias ágeis ganham cada vez mais espaço e tornaram-se um caminho sem volta para a gestão de projetos e o desenvolvimento de produtos. Afinal, a qualquer empresa que queira se manter competitiva, é essencial entregar um valor superior ao cliente e ainda reduzir custos.

Não à toa, Anderson Silva, profissional com mais de uma década de experiência na área de tecnologia, tornou-se um “agilista”, ou seja, cabe a ele a missão de implementar metodologias ágeis no cotidiano de uma organização.

O profissional é direto: “Busque ser ágil para ter a adaptabilidade necessária para o novo normal de amanhã”, fala.

Na prática, esse trabalho traz disrupções estratégicas na cultura organizacional: “É preciso disseminar os pilares das metodologias ágeis: comunicação, colaboração, adaptabilidade, mudanças e entrega de valor. Tudo isso com foco contínuo nas pessoas”, completa Anderson Silva.

Inúmeros benefícios

As metodologias ágeis deixam para trás o chamado “modelo de desenvolvimento em cascata” (waterfall), que é baseado em uma meta final para cada projeto com o trabalho dividido em etapas fixas de análise, produção e testes. No formato consagrado pelas startups, os times conduzem as ações em ciclos de entrega curtos e rápidos, que são chamados de iterações .

Por meio das iterações, a instituição consegue ajustar o produto de acordo com o feedback do cliente e a participação ativa de todos. Dessa forma, as metodologias ágeis asseguram mais produtividade. Além disso, a adaptabilidade é rápida a qualquer cenário e há a redução de custos.

Vantagens das metodologias ágeis para uma empresa

• Potencializam e aceleram a entrega de resultados
  
  
• Permitem a definição de prioridades
  
  
• Trazem importantes ganhos de produtividade
  
  
• Favorecem o alinhamento perfeito entre TI e negócios
  
  
• Trazem melhorias à qualidade do produto ou serviço
  
  
• Reduzem os custos do projeto
  
  
• Impactam positivamente na motivação da equipe

Com inúmeros benefícios, as metodologias ágeis podem ser a solução para expandir o seu negócio. Uma primeira dica é avaliar se elas atendem realmente às suas necessidades e se são compatíveis com o seu negócio, cultura e fluxo de trabalho.

Se você prioriza a inovação, pode seguir sem medo. Lembre-se de que estará trabalhando com um cenário complexo, no qual, além de identificar as mudanças constantes das preferências dos consumidores, é essencial implantar, no mesmo ritmo, as adaptações ou novas soluções. Reflita sobre isso e desbrave um mar de oportunidades!

O passo a passo das metodologias ágeis

1. Adote os princípios ágeis para modificar a cultura organizacional

   Para que tudo funcione como o esperado, nunca esqueça:
   
   
• Pessoas vêm antes de procedimentos e ferramentas
• Busque implantar protótipos funcionais no lugar da documentação excessiva
• Privilegie as respostas rápidas às mudanças ao invés de ficar preso a um plano
• Incentive a participação colaborativa do cliente no lugar de contratos rígidos


Esse é o ponto de partida para desburocratizar processos e focar na geração de valor. Avalie!





2. Descubra qual é o método ágil ideal para você

   Os mais populares são Kanban, Scrum, Lean e XP (Extreme Programming). Isso sem falar nos híbridos (leia-se Scrumban, por exemplo). Faça um estudo bem detalhado.
   

   
   
   

3. Faça investimentos em treinamento e engajamento

   Não dá para abrir mão de um treinamento de qualidade e de ações de motivação para os times. O engajamento faz toda a diferença nessa disrupção. Busque cursos e treinamentos focados nas metodologias ágeis.
   
   
   

4. Adote as tecnologias certas

   Avalie, por exemplo, se as plataformas em nuvem para gestão de projetos colaborativos são as melhores para você. Esse cuidado é primordial.

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