{"status":200,"response":{"result":"PUBLIC_ARTICLES_RETRIEVED","data":{"count":1,"content":[{"id":"6474ec2073d6f22b72d34479","updated":"2023-05-29T18:17:04.243Z","created":"2023-05-29T18:17:04.230Z","statuses":{"approval_status":"approved","publish_status":"published","visibility_status":"public","has_pending_changes":false,"is_pinned":false,"is_paywall_disabled":false,"scheduled_date":null,"rejection_reason":null,"created_on":"2023-05-29T18:17:04.205Z","updated_on":null},"metadata":{"location":"group","location_slug":"startups","content_type":"post","publish_date":"2023-05-29T18:17:04.237Z","likes_count":4,"comments_count":0,"bookmarks_count":2,"shares_count":0,"score":"2023-05-29T22:17:04.237Z","sharing_title":null,"sharing_description":null,"sharing_image":null,"tag_ids":["610aa7ed7823fa71e70bf99b","5e1e05db25240e459b02e282","6474ec2073d6f22b72d34477","6474ec2073d6f22b72d34478"],"author_user_id":"61115f6d1518895803177447","moderator_user_id":null,"original_author_user_id":"61115f6d1518895803177447","project_id":"5e1cb6e80bfc0e143812d3e0","course_id":null,"course_module_id":null,"group_id":"611bc52795588a1261fa9b4e","version":2,"created_on":"2023-05-29T18:17:04.205Z","updated_on":null,"tags":[{"id":"5e1e05db25240e459b02e282","title":"startup","slug":"startup","project_id":"5e1cb6e80bfc0e143812d3e0"},{"id":"610aa7ed7823fa71e70bf99b","title":"metodologia","slug":"metodologia","project_id":"5e1cb6e80bfc0e143812d3e0"},{"id":"6474ec2073d6f22b72d34477","updated":"2023-05-29T18:17:04.212Z","created":"2023-05-29T18:17:04.212Z","title":"metodologias ageis","slug":"metodologias-ageis","project_id":"5e1cb6e80bfc0e143812d3e0"},{"id":"6474ec2073d6f22b72d34478","updated":"2023-05-29T18:17:04.213Z","created":"2023-05-29T18:17:04.213Z","title":"Anderson Silva","slug":"anderson-silva","project_id":"5e1cb6e80bfc0e143812d3e0"}]},"content":{"title":"Agilidade é o novo padrão do mercado","slug":"agilidade-e-o-novo-padrao-do-mercado","cover_image":"https://5e1cb6e80bfc0e143812d3e0.redesign.static-01.com/l/images/704a5fa866daa204e2d63fb95f43dd55a92cbaee.png","headline":"\n⚠️Você pode escutar e ver o Quebrando Cuca ao final dessa matéria. \n\nDescubra por que as metodologias ágeis deixaram de ser uma ousadia das startups para se tornarem o ponto","main_content":"

\n⚠️Você pode escutar e ver o Quebrando Cuca ao final dessa matéria. \n\n

Descubra por que as metodologias ágeis deixaram de ser uma ousadia das startups para se tornarem o ponto de virada de qualquer empresa decidida a se manter competitiva diante do boom tecnológico e das mudanças constantes dos hábitos dos consumidores\n\n

Não tenha dúvida: a agilidade é o novo padrão do mercado. Esse conceito ganhou ainda mais força com os resultados de produtividade, inovação e engajamento garantidos por práticas baseadas nessa bem-vinda invenção das startups.

\n\nSe antes eram vistas como ousadas, hoje as metodologias ágeis ganham cada vez mais espaço e tornaram-se um caminho sem volta para a gestão de projetos e o desenvolvimento de produtos. Afinal, a qualquer empresa que queira se manter competitiva, é essencial entregar um valor superior ao cliente e ainda reduzir custos. \n\n

Não à toa, Anderson Silva, profissional com mais de uma década de experiência na área de tecnologia, tornou-se um “agilista”, ou seja, cabe a ele a missão de implementar metodologias ágeis no cotidiano de uma organização.

O profissional é direto: “Busque ser ágil para ter a adaptabilidade necessária para o novo normal de amanhã”, fala.\n\n

Na prática, esse trabalho traz disrupções estratégicas na cultura organizacional: “É preciso disseminar os pilares das metodologias ágeis: comunicação, colaboração, adaptabilidade, mudanças e entrega de valor. Tudo isso com foco contínuo nas pessoas”, completa Anderson Silva.

\n\n

Inúmeros benefícios\n\n

As metodologias ágeis deixam para trás o chamado “modelo de desenvolvimento em cascata” (waterfall), que é baseado em uma meta final para cada projeto com o trabalho dividido em etapas fixas de análise, produção e testes. No formato consagrado pelas startups, os times conduzem as ações em ciclos de entrega curtos e rápidos, que são chamados de iterações\n.

Por meio das iterações, a instituição consegue ajustar o produto de acordo com o feedback do cliente e a participação ativa de todos. Dessa forma, as metodologias ágeis asseguram mais produtividade. Além disso, a adaptabilidade é rápida a qualquer cenário e há a redução de custos. \n\n

Vantagens das metodologias ágeis para uma empresa

\nPotencializam e aceleram a entrega de resultados\n\n
\tPermitem a definição de prioridades\n\n
Trazem importantes ganhos de produtividade\n\n
Favorecem o alinhamento perfeito entre TI e negócios\n\n
Trazem melhorias à qualidade do produto ou serviço\n\n
Reduzem os custos do projeto\n\n
\tImpactam positivamente na motivação da equipe\n\n

Com inúmeros benefícios, as metodologias ágeis podem ser a solução para expandir o seu negócio. Uma primeira dica é avaliar se elas atendem realmente às suas necessidades e se são compatíveis com o seu negócio, cultura e fluxo de trabalho. \n

\nSe você prioriza a inovação, pode seguir sem medo. Lembre-se de que estará trabalhando com um cenário complexo, no qual, além de identificar as mudanças constantes das preferências dos consumidores, é essencial implantar, no mesmo ritmo, as adaptações ou novas soluções. Reflita sobre isso e desbrave um mar de oportunidades!\n\n

O passo a passo das metodologias ágeis\n\n

Adote os princípios ágeis para modificar a cultura organizacional \n\n
Para que tudo funcione como o esperado, nunca esqueça:\n\n

\n

Pessoas vêm antes de procedimentos e ferramentas\n\n
Busque implantar protótipos funcionais no lugar da documentação excessiva\n\n
Privilegie as respostas rápidas às mudanças ao invés de ficar preso a um plano\n\n
Incentive a participação colaborativa do cliente no lugar de contratos rígidos\n\n

Esse é o ponto de partida para desburocratizar processos e focar na geração de valor. Avalie!\n\n\n

Descubra qual é o método ágil ideal para você
Os mais populares são Kanban, Scrum, Lean e XP (Extreme Programming). Isso sem falar nos híbridos (leia-se Scrumban, por exemplo). Faça um estudo bem detalhado. \n\n\n
Faça investimentos em treinamento e engajamento\n
Não dá para abrir mão de um treinamento de qualidade e de ações de motivação para os times. O engajamento faz toda a diferença nessa disrupção. Busque cursos e treinamentos focados nas metodologias ágeis. \n\n\n
\t
Adote as tecnologias certas\n
Avalie, por exemplo, se as plataformas em nuvem para gestão de projetos colaborativos são as melhores para você. Esse cuidado é primordial. \n\n

\n🎙️ESCUTE AO PODCAST!\n\n

\n🎬 ASSISTA À LIVE!\n\n

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\n⚠️Você pode escutar e ver o Quebrando Cuca ao final dessa matéria. \n\n

Descubra por que as metodologias ágeis deixaram de ser uma ousadia das startups para se tornarem o ponto de virada de qualquer empresa decidida a se manter competitiva diante do boom tecnológico e das mudanças constantes dos hábitos dos consumidores\n\n

O profissional é direto: “Busque ser ágil para ter a adaptabilidade necessária para o novo normal de amanhã”, fala.\n\n

\n\n

Inúmeros benefícios\n\n

Vantagens das metodologias ágeis para uma empresa

\nPotencializam e aceleram a entrega de resultados\n\n
\tPermitem a definição de prioridades\n\n
Trazem importantes ganhos de produtividade\n\n
Favorecem o alinhamento perfeito entre TI e negócios\n\n
Trazem melhorias à qualidade do produto ou serviço\n\n
Reduzem os custos do projeto\n\n
\tImpactam positivamente na motivação da equipe\n\n

O passo a passo das metodologias ágeis\n\n

Adote os princípios ágeis para modificar a cultura organizacional \n\n
Para que tudo funcione como o esperado, nunca esqueça:\n\n

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Pessoas vêm antes de procedimentos e ferramentas\n\n
Busque implantar protótipos funcionais no lugar da documentação excessiva\n\n
Privilegie as respostas rápidas às mudanças ao invés de ficar preso a um plano\n\n
Incentive a participação colaborativa do cliente no lugar de contratos rígidos\n\n

Esse é o ponto de partida para desburocratizar processos e focar na geração de valor. Avalie!\n\n\n

Descubra qual é o método ágil ideal para você
Os mais populares são Kanban, Scrum, Lean e XP (Extreme Programming). Isso sem falar nos híbridos (leia-se Scrumban, por exemplo). Faça um estudo bem detalhado. \n\n\n
Faça investimentos em treinamento e engajamento\n
Não dá para abrir mão de um treinamento de qualidade e de ações de motivação para os times. O engajamento faz toda a diferença nessa disrupção. Busque cursos e treinamentos focados nas metodologias ágeis. \n\n\n
\t
Adote as tecnologias certas\n
Avalie, por exemplo, se as plataformas em nuvem para gestão de projetos colaborativos são as melhores para você. Esse cuidado é primordial. \n\n

\n🎙️ESCUTE AO PODCAST!\n\n

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Descubra por que as metodologias ágeis deixaram de ser uma ousadia das startups para se tornarem o ponto de virada de qualquer empresa decidida a se manter competitiva diante do boom tecnológico e das mudanças constantes dos hábitos dos consumidores\n\n

Inúmeros benefícios\n\n

Vantagens das metodologias ágeis para uma empresa

O passo a passo das metodologias ágeis\n\n

Adote os princípios ágeis para modificar a cultura organizacional \n\n

Descubra qual é o método ágil ideal para você

Faça investimentos em treinamento e engajamento\n

Adote as tecnologias certas\n

Descubra por que as metodologias ágeis deixaram de ser uma ousadia das startups para se tornarem o ponto de virada de qualquer empresa decidida a se manter competitiva diante do boom tecnológico e das mudanças constantes dos hábitos dos consumidores\n\n

Inúmeros benefícios\n\n

Vantagens das metodologias ágeis para uma empresa

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