Há quase três décadas na Electrolux, o engenheiro civil Alvaro Volpato lidera importantes ações disruptivas e que trazem valiosas mudanças às rotinas na multinacional sueca
Pesquisas indicam que a Electrolux está presente em
67% dos lares brasileiros. A fabricante sueca de eletrodomésticos, que completa
um século de atividades no país em 2026, tem a inovação em seu DNA e está em
busca da solução de desafios que vão desde os cuidados na jornada do consumidor
até a sustentabilidade.
À frente dessas ações de PD&I (pesquisa,
desenvolvimento e inovação), destacam-se profissionais como Alvaro Volpato,
gerente do Laboratório de Pesquisa e Desenvolvimento de Lavadoras de Roupa da
Electrolux. Há 28 anos na organização, o engenheiro civil, formado pela
Universidade Federal do Paraná (UFPR), é “pé vermelho”. Natural de Paranavaí,
ele deixou o interior para alçar voos maiores na capital paranaense.
Volpato dividiu detalhes dessa trajetória inspiradora em mais um episódio do “Quebrando a Cuca”. No programa de streaming, ele revela como a inovação é possível em uma multinacional como a Electrolux.
“Só grandes corporações, com orçamentos robustos, podem ter uma inovação que não está atrelada ao retorno financeiro”, aponta.
Ao longo do bate-papo com Iuri Lenzi, fundador da Zinz, e a CEO
da aceleradora Condor Connect, Kauana Yrina, Alvaro Volpato traz insights preciosos. No dia a dia da
Electrolux, por exemplo, ele revela como são feitos investimentos voltados à
inovação nos mais diferentes setores, mas sem a necessidade real de aplicá-los
no futuro.
Na prática,
explica Volpato, a inovação significa aprender também com os erros e fracassos.
Os propósitos norteadores da multinacional envolvem todos os processos,
entregas e operações, ou seja, impacta diretamente eixos estratégicos como a
logística, relações com os fornecedores e desenvolvimento do produto. Vale
lembrar que a Electrolux vai investir R$ 750 milhões em uma nova fábrica,
localizada em São José dos Pinhais, cidade da região metropolitana da capital
paranaense, com inauguração prevista até 2026 - ano em que completa 100 anos de
atividades no Brasil.
Volpato, que antes de ingressar na Electrolux dedicou-se à criação de um negócio próprio, quase um embrião do que hoje são as startups, tem um olhar privilegiado sobre empreender e inovar nos tempos atuais. Para quem busca referências que realmente façam a diferença, ele destaca uma dica de leitura imperdível:
“Frugal Innovation - How To Do More With Less”, de Navi Radjou e Jaideep Prabhu. “Essa obra transformou o meu ponto de vista sobre a inovação. É um livro que desglamuriza as coisas”, fala.
Obstáculos da inovação nas grandes organizações
- Burocracia interna e mudanças de
mindset
- Resistência à mudança e ausência de
uma cultura organizacional realmente voltada à inovação
- Dificuldades de implementação de
novas ideias
- O desafio de equilibrar a inovação e
a estabilidade operacional
Soluções: como grandes empresas podem inovar?
- Investir na cultura de inovação: valorizar a
criatividade, o pensamento crítico e a experimentação.
- Criar uma estrutura flexível: permitir, de fato,
a colaboração entre os diferentes setores e equipes.
- Apostar na inovação aberta: parcerias externas
são bem-vindas - startups, universidades e outras instituições
garantem novas ideias e
tecnologias.
- Investimento em P&D: recursos para pesquisa e
desenvolvimento melhoram processos, produtos e serviços.
- Estratégias de aquisição podem ser interessantes.
Por que não adquirir startups ou outra empresa inovadora?
- Dedique atenção especial ao gerenciamento de
riscos.
A inovação ganha
múltiplas formas e particularidades nos mais diversos ambientes. Para que se
torne realidade, deve ser, de fato, percebida pelos consumidores e trazer
contribuições reais a toda a sociedade, além de garantir o bem-estar do
planeta. Multiplique essa ideia!
Assista ao episódio 🎙
Quer saber mais detalhes da inovação em uma grande organização? Confira o bate-papo do gerente do Laboratório de Pesquisa e Desenvolvimento de Lavadoras de Roupa da Electrolux, Alvaro Volpato, com Iuri Lenzi, fundador da Zinz, e a CEO da aceleradora Condor Connect, Kauana Yrina .
A conversa faz parte do programa de streaming “Quebrando a Cuca”, que todas as sextas-feiras (transmitido no Facebook, LinkedIn e YouTube, além de estar disponível no Spotify) traz temas e convidados de destaque do ecossistema para compartilhar cases e discutir os mais diversos assuntos. Além de compreender detalhes da jornada do empreendedor, dá para ter acesso a insights que realmente fazem toda a diferença.
- Acompanhe o “Quebrando a Cuca” também no Spotify. Clique aqui e ouça agora mesmo o podcast.
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