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Como está a gestão e o desempenho do seu negócio?

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jan. 13 - 7 min de leitura
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Para dar as boas-vindas a 2025, Ricardo Pereira traz insights poderosos para garantir a excelente performance dos times e da própria organização

 

Prepare-se para rever seus conceitos sobre gestão, desempenho e performance. Aquela meta tão desejada, mas que jamais é alcançada, e a falta de conexão dos times, traduzida em resultados pífios, com certeza está atrelada a esses três pontos cruciais.

 

Com mais de uma década de atuação voltada ao universo da inovação e startups, Ricardo Pereira tem provocações e reflexões essenciais para líderes, independentemente do porte da empresa e do  papel que ocupam na hierarquia. “Cada pessoa é diferente, não dá para ter uma performance linear”, observa.

 

Neste episódio do programa de streaming “Quebrando a Cuca”, Pereira, que é mentor de mais de 500 startups,  revela detalhes do trabalho que realiza à frente da Alperman Consultoria Corporativa -  especialista em gestão de desempenho corporativo e de pessoas. Na prática, o profissional e sua equipe oferecem consultoria, outsourcing e treinamento.  “Se eu performo mais pessoas, performa  melhor a organização”, fala.

 

Bastante voltado à indústria, agronegócio e saúde, Ricardo Pereira, que também é fundador da plataforma Rookau, explica que o êxito da gestão e performance depende de estratégia, além do bom alinhamento com o setor de recursos humanos. O especialista salienta que é fundamental ter domínio sobre métricas, por exemplo, e ter o equilíbrio perfeito entre presente e futuro. Em resumo: saber aonde o negócio pretende chegar e assegurar a eficiência operacional. “O domínio do processo é essencial para a evolução de um líder ou coordenador”, reitera.

 

Pereira lembra que essa falta de cuidado pode trazer consequências graves para a vida pessoal e profissional.


“Se quiser performar na sua vida e na sua profissão, você  precisa ter o mínimo viável de gestão. Ter os principais controles para tomar decisão, ter pessoas que confia,  mas que sejam competentes,  para que possam te ajudar a crescer como pessoa e líder”, finaliza.

 


 

Como garantir uma boa gestão e performance das pessoas e organização?

 

Assegurar uma boa gestão e performance das pessoas e da organização depende de práticas estruturadas e alinhadas a objetivos claros, além de uma cultura organizacional saudável. Confira alguns insights:

 

  • Estabeleça uma visão e objetivos claros: esse aspecto compreende uma comunicação eficaz com todos os times, além da conexão da missão e dos valores organizacionais a objetivos tangíveis.

 

  • Invista  no desenvolvimento das pessoas: propicie treinamentos e capacitações. Aposte ainda no feedback contínuo e nos planos de carreira.

 

  • Viabilize uma cultura organizacional saudável: busque valorizar e reconhecer os colaboradores. Crie ambientes inclusivos e favoreça o bem-estar de todos.

 

  •   Implante ferramentas e processos eficientes: invista em tecnologia, como sistemas de gestão de desempenho e comunicação (ERP, CRM,  plataformas colaborativas, entre outros). Cuide das KPIs e métricas,  monitorando indicadores-chave para avaliar o progresso e corrigir desvios. Favoreça também a automatização para garantir o foco em atividades estratégicas.

   

Líderes inspiradores e uma delegação eficaz fortalecem qualquer negócio. Revise processos e busque sempre o alinhamento perfeito. Combinando essas práticas, o sucesso será consequência. O ano tá só começando, arregace as mangas!


Para dar as boas-vindas a 2025, Ricardo Pereira traz insights poderosos para garantir a excelente performance dos times e da própria organização

 

Prepare-se para rever seus conceitos sobre gestão, desempenho e performance. Aquela meta tão desejada, mas que jamais é alcançada, e a falta de conexão dos times, traduzida em resultados pífios, com certeza está atrelada a esses três pontos cruciais.

 

Com mais de uma década de atuação voltada ao universo da inovação e startups, Ricardo Pereira tem provocações e reflexões essenciais para líderes, independentemente do porte da empresa e do  papel que ocupam na hierarquia. “Cada pessoa é diferente, não dá para ter uma performance linear”, observa.

 

Neste episódio do programa de streaming “Quebrando a Cuca”, Pereira, que é mentor de mais de 500 startups,  revela detalhes do trabalho que realiza à frente da Alperman Consultoria Corporativa -  especialista em gestão de desempenho corporativo e de pessoas. Na prática, o profissional e sua equipe oferecem consultoria, outsourcing e treinamento.  “Se eu performo mais pessoas, performa  melhor a organização”, fala.

 

Bastante voltado à indústria, agronegócio e saúde, Ricardo Pereira, que também é fundador da plataforma Rookau, explica que o êxito da gestão e performance depende de estratégia, além do bom alinhamento com o setor de recursos humanos. O especialista salienta que é fundamental ter domínio sobre métricas, por exemplo, e ter o equilíbrio perfeito entre presente e futuro. Em resumo: saber aonde o negócio pretende chegar e assegurar a eficiência operacional. “O domínio do processo é essencial para a evolução de um líder ou coordenador”, reitera.

 

Pereira lembra que essa falta de cuidado pode trazer consequências graves para a vida pessoal e profissional. “Se quiser performar na sua vida e na sua profissão, você  precisa ter o mínimo viável de gestão. Ter os principais controles para tomar decisão, ter pessoas que confia,  mas que sejam competentes,  para que possam te ajudar a crescer como pessoa e líder”, finaliza. 


Assista ao episódio!🎙️


 Quer  saber como cuidar melhor das informações e dados na sua rotina? Pretende focar mais na gestão e performance em 2025? Então, fica a dica: clique aqui e confira o bate-papo de Ricardo Pereira com Iuri Lenzi, fundador da Zinz, e o professor e doutor Dornelles Vissotto Jr., da UFPR, que é mentor e analista de investimentos de venture capital e smart money para aceleradoras de startups e fundos de investimento da Condor Connect.





A conversa faz parte do programa de streaming “Quebrando a Cuca”, que todas as sextas-feiras (transmitido no Facebook, LinkedIn e YouTube, além de estar disponível no Spotify)  traz temas e convidados de destaque do ecossistema para compartilhar cases e discutir os mais diversos assuntos. Além de compreender detalhes da jornada do empreendedor, dá para ter acesso a insights que realmente fazem toda a diferença.

 

  •   Acompanhe o “Quebrando a Cuca” também no Spotify. Clique aqui e ouça agora mesmo o podcast.

 

  •   Quer mais insights poderosos desse bate-papo? Tenha acesso ao quadro Sem Papas na Língua tornando-se assinante da Comunidade DNA de Inovação. Clique aqui e fique por dentro.


 


 

 

 


 

 

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