A oficina abordou a importância da inovação e como colocar ideias em prática, destacando que apenas ter ideias não é suficiente; é necessário explorá-las com sucesso.
Foi apresentado o método de inovação, que envolve "colocar a mão na massa" e transformar ideias em ações concretas. A oficina focou no método Lean, originário da Toyota na década de 40, para otimizar processos e fomentar a indústria japonesa pós-guerra. Os participantes foram incentivados a identificar problemas (dores) e pensar em soluções criativas, sem julgar a viabilidade inicialmente.
A criatividade foi definida como a capacidade de encontrar soluções para problemas, inventar novos usos para coisas existentes ou produzir mais com menos recursos. Foram discutidos quatro conceitos que tornam uma ideia inovadora e criativa: solucionar problemas, descobrir maneiras diferentes de fazer o mesmo, inventar novos usos para algo que já existe e produzir mais com menos recursos.
Os participantes foram orientados a pensar em problemas específicos e propor soluções, considerando o contexto de suas empresas. A metodologia Lean Startup foi explicada como um ciclo de construir, medir e aprender, com o cliente no centro do processo. A abordagem tradicional de negócios foi contrastada com a abordagem Lean, que é mais flexível e baseada em testar hipóteses.
Os participantes trabalharam no MVP (Produto Mínimo Viável) Canvas, uma ferramenta que ajuda a desenhar protótipos de soluções, definindo a visão do MVP, a persona, a jornada do usuário, funcionalidades, resultados esperados, métricas para validação, custo e cronograma.
A sessão terminou com um convite para os participantes aplicarem o conhecimento adquirido e a possibilidade de suporte adicional através do Inst. DNA de Inovação. Os participantes compartilharam suas experiências e aprendizados, e a reunião foi encerrada com uma foto coletiva e agradecimentos.